رئیس هیئت‌مدیره گروه آواپزشک در نخستین همایش ملی حاکمیت شرکتی، تجربه این گروه در استقرار و توسعه ساختارهای حاکمیت شرکتی را تشریح کرد و از اقدامات انجام‌شده برای تقویت شفافیت، مدیریت ریسک، پاسخگویی و نظارت بر عملکرد شرکت خبر داد.
به گزارش روابط عمومی آواپزشک، نخستین همایش ملی «حاکمیت شرکتی» روز سه‌شنبه ۱۹ آبان‌ماه ۱۴۰۵، به همت کمیسیون مسئولیت اجتماعی و حاکمیت شرکتی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران و با همکاری پژوهشکده پولی و بانکی و فدراسیون مدیریت و مشاوره کسب‌وکار ایران، در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار شد.
این همایش با حضور جمعی از مدیران ارشد اقتصادی، استادان دانشگاه، صاحب‌نظران و متخصصان حوزه‌های مالی، بانکی و حاکمیت شرکتی برگزار شد و طی آن، موضوعات مرتبط با چالش‌های راهبری بنگاه‌ها، مدیریت ریسک، حسابرسی، شفافیت و مسئولیت‌پذیری سازمانی مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
در بخش افتتاحیه این رویداد، محمود اولیایی، رئیس کنفدراسیون مدیریت ایران، صمد حسن‌زاده، رئیس اتاق بازرگانی ایران، امید باقری، معاون بانک، بیمه و شرکت‌های دولتی وزارت امور اقتصادی و دارایی، وحید ماجد، معاون سیاست‌گذاری پولی بانک مرکزی و کورش پرویزیان، رئیس پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی به ایراد سخنرانی پرداختند.
همچنین سه پنل تخصصی با موضوعات «چالش‌های حاکمیت شرکتی»، «حسابرسی، مدیریت ریسک و انتصابات» و «پاسخگویی، فساد، شفافیت و حاکمیت شرکتی» با حضور مدیران و کارشناسان این حوزه برگزار شد.
در همین راستا، پنل تخصصی «حسابرسی، مدیریت ریسک و انتصابات» با حضور علی ارشدی، عضو هیئت علمی پژوهشکده پولی و بانکی، موسی بزرگ‌اصل، رئیس هیئت عامل و مدیرعامل سازمان حسابرسی، روح‌الله شهیدی‌پور، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، مسعود قنبری، رئیس هیئت‌مدیره گروه آواپزشک، مازیار قاسمی، مدیر گروه ریسک هلدینگ خلیج فارس و سمیه عالی، مدیر ریسک و تطبیق بانک خاورمیانه برگزار شد.
تأکید بر فلسفه حاکمیت شرکتی؛ فراتر از الزامات اداری و قانونی
مسعود قنبری، رئیس هیئت‌مدیره گروه آواپزشک، در این پنل با تشریح مبانی شکل‌گیری نظام حاکمیت شرکتی، جدایی مالکیت از مدیریت و ضرورت کنترل تعارض منافع را از مهم‌ترین دلایل شکل‌گیری این نظام دانست و تأکید کرد: حاکمیت شرکتی نباید به مجموعه‌ای از ساختارهای اداری و تشریفاتی محدود شود، بلکه فلسفه اصلی آن باید در نحوه تصمیم‌گیری، نظارت و اداره بنگاه‌های اقتصادی نمود پیدا کند.
وی با اشاره به تحولات ساختار مالکیت شرکت‌ها پس از انقلاب صنعتی اظهار کرد: با گسترش نیاز بنگاه‌های اقتصادی به سرمایه و شکل‌گیری شرکت‌های سهامی، امکان تجمیع سرمایه‌های خرد و ایجاد کسب‌وکارهای بزرگ فراهم شد؛ اما در مقابل، جدایی میان مالکیت و مدیریت نیز شکل گرفت. این مسئله زمینه بروز تعارض منافع میان مدیران و سهامداران را ایجاد کرد و ضرورت استقرار سازوکارهایی برای نظارت، پاسخگویی و صیانت از منافع شرکت را بیش از پیش آشکار ساخت.
قنبری با اشاره به توسعه نظریه ذینفعان افزود: دامنه حاکمیت شرکتی صرفاً به رابطه میان سهامداران و مدیران محدود نیست، بلکه منافع کارکنان، مشتریان، تأمین‌کنندگان، جامعه، دولت و سایر ذینفعان نیز باید در تصمیم‌گیری‌ها و سیاست‌گذاری‌های سازمان مورد توجه قرار گیرد.
آواپزشک؛ تجربه‌ای از استقرار تدریجی حاکمیت شرکتی
رئیس هیئت‌مدیره گروه آواپزشک در ادامه، تجربه این مجموعه در استقرار نظام حاکمیت شرکتی را تشریح کرد و گفت: گروه آواپزشک به‌عنوان مجموعه‌ای تولیدی و صنعتی با بیش از 30 سال سابقه فعالیت و از تولیدکنندگان پیشرو محصولات یک‌بارمصرف پزشکی، از سال ۱۳۹۹ و با اتکا به تعهد و حمایت هیئت‌مدیره، فرآیند استقرار حاکمیت شرکتی را بر اساس دستورالعمل سازمان بورس و اوراق بهادار آغاز کرد.
وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در نخستین مراحل این فرآیند اظهار داشت: واحد مدیریت حسابرسی داخلی در بهمن‌ماه ۱۳۹۹ و کمیته حسابرسی در اسفندماه همان سال تشکیل شدند. همچنین کمیته انتصابات از اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۰ فعالیت خود را آغاز کرد و در تیرماه همان سال، ساختار سازمانی شرکت با هدف انطباق بیشتر با الزامات حاکمیت شرکتی مورد بازنگری قرار گرفت.
قنبری ادامه داد: تدوین منشور دبیرخانه هیئت‌مدیره در مردادماه ۱۴۰۰ و افزایش تعداد اعضای هیئت‌مدیره به پنج نفر در فروردین‌ماه ۱۴۰۱، از دیگر اقدامات این دوره بود. در همین راستا، ریاست هیئت‌مدیره نیز به یکی از اعضای غیرموظف واگذار شد تا تفکیک مسئولیت‌های نظارتی و اجرایی با انسجام بیشتری دنبال شود.
وی با تشریح تحولات ساختار کمیته‌های تخصصی در سال ۱۴۰۳ افزود: در اردیبهشت‌ماه این سال، مسئولیت ریاست کمیته‌ها به اعضای غیرموظف هیئت‌مدیره واگذار شد و ترکیب اعضای کمیته‌ها نیز با تأکید بر تخصص و استقلال حرفه‌ای بازنگری شد؛ به‌گونه‌ای که دست‌کم سه نفر از پنج عضو هر کمیته، فاقد رابطه قراردادی یا استخدامی با شرکت بودند.
رئیس هیئت‌مدیره گروه آواپزشک، تشکیل کمیته ریسک در شهریورماه ۱۴۰۳ و کمیته استراتژی در آبان‌ماه همان سال را از دیگر گام‌های مهم توسعه این ساختار برشمرد و خاطرنشان کرد: با وجود آنکه تشکیل کمیته استراتژی در دستورالعمل حاکمیت شرکتی سازمان بورس الزامی نشده بود، گروه آواپزشک با توجه به اهمیت تصمیم‌گیری‌های راهبردی و ضرورت نگاه بلندمدت به توسعه کسب‌وکار، تشکیل این کمیته را در دستور کار قرار داد.
توسعه ساختارهای تخصصی و تقویت نظارت راهبردی
قنبری در ادامه به اقدامات تکمیلی گروه آواپزشک در سال ۱۴۰۵ اشاره کرد و گفت: در تیرماه امسال، هم‌زمان با بازطراحی ساختار سازمانی، مدیریت ریسک و مدیریت استراتژی به‌عنوان بازوهای اجرایی کمیته‌های تخصصی مربوطه به ساختار شرکت اضافه شدند. همچنین در آبان‌ماه ۱۴۰۵، با جایگزینی یکی از اعضای موظف هیئت‌مدیره با یک عضو غیرموظف دارای تخصص مالی، ترکیب هیئت‌مدیره در راستای انطباق بیشتر با الزامات دستورالعمل حاکمیت شرکتی اصلاح شد.
وی با تأکید بر اینکه استقرار اثربخش حاکمیت شرکتی نیازمند نگرشی فراتر از رعایت الزامات قانونی است، تصریح کرد: تجربه گروه آواپزشک نشان می‌دهد که تعهد هیئت‌مدیره و باور مدیران ارشد به ضرورت اجرای واقعی اصول حاکمیت شرکتی، مهم‌ترین عامل در اثربخشی این نظام است. ساختارهای ایجادشده زمانی می‌توانند به بهبود عملکرد سازمان منجر شوند که در عمل، زمینه‌ساز شفافیت، نظارت مؤثر، پاسخگویی و تصمیم‌گیری حرفه‌ای باشند.
رئیس هیئت‌مدیره گروه آواپزشک در پایان، برنامه‌های پیش‌روی این مجموعه برای تکمیل و توسعه نظام حاکمیت شرکتی را تشریح کرد و گفت: استقرار دبیرخانه مستقل هیئت‌مدیره زیر نظر رئیس هیئت‌مدیره، ایجاد واحد امور سهام با هدف پاسخگویی به نیازهای اطلاعاتی سهامداران، طراحی سازوکارهای شفاف گردش اطلاعات و اجرای برنامه‌های بهبود با رویکرد توسعه پایداری، از جمله اقدامات پیش‌بینی‌شده در مسیر تکامل این نظام در گروه آواپزشک است.
حضور گروه آواپزشک در این رویداد ملی و ارائه تجربه اجرایی این مجموعه در زمینه استقرار حاکمیت شرکتی، فرصتی برای معرفی اقدامات انجام‌شده در حوزه راهبری سازمانی و تبادل تجربیات با مدیران و متخصصان این عرصه فراهم کرد؛ مسیری که با هدف ارتقای شفافیت، تقویت نظارت و بهبود کیفیت تصمیم‌گیری‌ها در این گروه ادامه خواهد یافت.
